Yayasan Konservasi Perusahaan Perjalanan – Mempromosikan Pariwisata Bertanggung Jawab

Yayasan Konservasi Perusahaan Perjalanan (TTC) adalah inisiatif gabungan dari sejumlah perusahaan perjalanan terkemuka. TTC adalah perusahaan yang dimiliki oleh keluarga Tollman. Didirikan oleh Stanley Tollman lebih dari lima puluh tahun yang lalu, perusahaan ini dikepalai oleh putranya, Brett Tollman, yang menjabat sebagai CEO dan Presiden. Operasional Travel Corporation termasuk merek perjalanan ceruk terkemuka seperti Trafalgar Tours, koleksi butik Red Carnation Hotels, kapal pelayaran sungai butik Uniworld dan banyak lagi.

Dengan kesadaran yang sensitif terhadap masalah lingkungan, Yayasan Konservasi TTC adalah organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk mendukung pariwisata berkelanjutan dan melindungi beberapa daerah di seluruh dunia yang terancam secara budaya dan ekologi. Visi Tollman adalah untuk "terus mendanai pekerjaan penting ini" melalui Yayasan Konservasi Perusahaan Perjalanan. Perusahaan seperti Trafalgar, Brendan Vacations, Insight Vacations, Uniworld Boutique River Cruise Collection, AAT Kings dan lain-lain. Saat ini, Yayasan Konservasi sepenuhnya didanai oleh perusahaan perjalanan pendukungnya. Baru-baru ini telah terlibat dalam sejumlah proyek di Amerika Selatan, Eropa, Afrika dan Australia. Dewan Direksi Yayasan dengan hati-hati memeriksa setiap proyek untuk memastikan bahwa dana digunakan secara bijaksana dan benar. Dewan ini didukung dengan saran dari Dewan Penasihat ahli di bidang konservasi dan pembangunan.

Di Amerika Selatan, Yayasan menyumbangkan $ 350.000 untuk perlindungan Hutan Atlantik di Brazil, yang telah ditetapkan sebagai Cagar Biosfer Dunia dan mengandung banyak spesies yang terancam punah. Selama bertahun-tahun, Hutan telah banyak dibuka untuk pertanian tebu dan pemukiman kota, dan hutan yang tersisa diperkirakan kurang dari 10% dari wilayah aslinya. Hibah yayasan membantu melindungi sekitar tiga juta hektar hutan di wilayah prioritas tinggi.

Di Eropa, Melalui Yayasan, Trafalgar bekerja dengan National Trust Inggris untuk melindungi sejumlah wilayah mereka, dimulai dengan Giant Causeway di Irlandia tahun ini (dan White Cliffs of Dover tahun depan). Liburan wawasan bekerja untuk membantu melindungi dan melestarikan beberapa medan perang Eropa dari Perang Dunia ke-1 dan ke-2. Uniworld bekerja untuk membersihkan Sungai Nil dan Contiki sedang mengerjakan prakarsa samudra.

Di Botswana Utara, Afrika, Yayasan sebelumnya mendukung Wilderness Wildlife Trust, yang bekerja untuk mendukung lingkungan dan margasatwa Afrika. Khususnya dana telah dialokasikan untuk pembangunan dan peralatan dari tiga kamp penelitian yang didedikasikan untuk penelitian gajah, antelop dan zebra, untuk memastikan perlindungan dari kedua spesies dan habitatnya.

Di Australia, wilayah Kimberly yang indah telah mendapatkan manfaat dari pendanaan Yayasan selama tiga tahun terakhir, yang telah membantu masyarakat lokal untuk mengembangkan dan memelihara pariwisata berkelanjutan di sana. Ini akan berkontribusi baik untuk melindungi lingkungan dan mempromosikan industri pariwisata pribumi, yang pada gilirannya akan mendukung masyarakat setempat.

Itu Perjalanan Dunia dan Dewan Pariwisata telah menyelenggarakan Tourism for Tomorrow Awards selama enam tahun terakhir, dan untuk tiga terakhir ini Yayasan Konservasi TTC telah menjadi salah satu dari dua sponsor utama, dengan Travelport. Penghargaan ini mengakui organisasi terkemuka di industri dalam mempromosikan pariwisata yang bertanggung jawab, masalah yang sangat penting dalam dunia sumber daya alam yang semakin berkurang dan perhatian yang semakin meningkat terhadap lingkungan.

TTC juga percaya bahwa salah satu dampak terpenting dari upaya kolektifnya dapat berkontribusi untuk mengurangi jejak karbon para pengelana adalah untuk lebih mendidik klien dari mereknya, untuk membangun kesadaran dan keterlibatan mereka dalam mengurangi jejak kaki mereka selama perjalanan mereka. Hal ini dapat dilakukan oleh masing-masing dari mereka yang selalu mematikan lampu dan AC mereka di kamar hotel yang mereka tempati selama perjalanan, dan berpartisipasi dalam program daur ulang dan linen penggunaan kembali hotel ketika ditawarkan. Menghormati budaya lokal dan tidak mencemari saat berkunjung juga penting. TTC bekerja untuk melibatkan dan mendidik klien mereka sebelum mereka melakukan perjalanan untuk hal-hal seperti itu untuk memastikan kesadaran dan take-up maksimum saat mereka bepergian.

5 Cara untuk Membangun Aplikasi Seluler Perusahaan "Cara yang Benar"

"78% aplikasi perusahaan diabaikan setelah penggunaan pertama mereka"

Menurut survei terbaru Gartner, perusahaan frustrasi dengan mengembangkan aplikasi seluler perusahaan dan malah memfokuskan kembali pada situs web responsif untuk memenuhi kebutuhan seluler mereka.

Bahkan di antara aplikasi perusahaan yang ada, lebih dari 80% kemungkinan besar akan gagal karena kurangnya data, wawasan masalah, keterlibatan pengguna akhir atau kegagalan untuk berinovasi dan menumbuhkan aplikasi seluler mereka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan peluang keberhasilan yang tinggi, perusahaan harus mengambil langkah yang tepat untuk membangun aplikasi seluler untuk bisnis dengan cara yang benar.

Kesalahan untuk Menghindari saat Membuat Aplikasi Seluler Perusahaan

Membangun dan menerapkan aplikasi seluler perusahaan bukanlah tugas yang mudah dan dilihat sebagai situasi yang berisiko tinggi dan dihargai tinggi oleh sebagian besar perusahaan. Jika dilakukan dengan baik, aplikasi seluler perusahaan membantu operasi bisnis berjalan lebih efisien di seluruh organisasi dan mendorong ROI. Namun, organisasi berfokus pada pendekatan yang salah ke aplikasi perusahaan. Lebih sering, kurangnya pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan oleh aplikasi dan siapa pengguna, proses yang akan didukung oleh aplikasi, teknologi / platform untuk eksekusi dan manajemennya sering menjadi alasan utama mengapa aplikasi mobile perusahaan gagal. Jadi, apa cara yang tepat untuk membangun aplikasi perusahaan? Meskipun pendekatan yang tepat bergantung pada situasi dan strategi, berikut adalah beberapa panduan umum untuk membangun aplikasi seluler untuk bisnis dengan cara yang benar.

Tidak Ada Cakupan Yang Jelas

Seringkali permintaan untuk aplikasi perusahaan dan ruang lingkup mereka hanya didasarkan pada pendapat beberapa orang dan pengetahuan miring. Terlepas dari menginvestasikan sejumlah besar waktu dan uang untuk membuat aplikasi bisnis, tim pengembangan aplikasi seluler perusahaan bekerja di ruang hampa dan pada asumsi tanpa bertanya apa yang diinginkan atau dibutuhkan pelanggan (internal atau eksternal). Ini dalam banyak kasus dapat menyebabkan proyek dibatalkan atau aplikasi perusahaan gagal.

Jalan yang benar:

Aplikasi perusahaan bersifat mission-critical dan dimaksudkan untuk memenuhi tugas yang sangat terfokus. Oleh karena itu, untuk menjadi sukses, perusahaan perlu memulai dengan mendefinisikan masalah yang harus diselesaikan bekerja dengan pengguna akhir dan pemangku kepentingan lainnya. Anda harus jelas

apakah aplikasi akan melayani karyawan, pelanggan, vendor, atau semuanya?

Apakah ponsel akan menggunakan teknologi terbaru atau menggantikan teknologi yang ada?

Lebih banyak wawasan dan poin data umumnya berarti peluang sukses yang lebih besar. Setelah Anda menyiapkan daftar proses bisnis dan peta jalan yang dibuat di sekitar proses tersebut, saatnya untuk mengalihkan fokus untuk memahami pengguna akhir.

Kurangnya Keterlibatan Pengguna Akhir

60% pekerja menggunakan aplikasi untuk aktivitas kerja namun lebih sering aplikasi perusahaan dikembangkan secara terpisah tanpa berbicara dengan orang yang akan menggunakannya. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa di antara berbagai alasan kegagalan aplikasi perusahaan, perangkap tunggal terbesar gagal untuk melayani pengguna. Fitur dan fungsi dari aplikasi perusahaan tidak berarti banyak, dan itu tidak akan berhasil kecuali pengguna mulai menggunakannya.

Jalan yang benar:

Terutama, perusahaan harus menghindari asumsi bahwa mereka tahu apa yang dibutuhkan.

Aplikasi seluler perusahaan yang sukses fokus untuk memecahkan satu atau dua masalah bagi pengguna akhir dan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan harus selalu menyertakan umpan balik dari pengguna akhir langsung dari prototipe pertama dan terus mengumpulkan umpan untuk mengimprovisasi aplikasi hingga peluncuran rilis final menjadi sukses.

Karyawan / Vendor / Mitra Saluran yang menghadapi aplikasi: Buat grup fokus untuk masing-masing untuk menentukan masalah bisnis yang mereka hadapi dan bagaimana aplikasi perusahaan dapat menyelesaikannya.

Aplikasi yang berhadapan dengan pelanggan: Cara terbaik adalah menggunakan survei dan kelompok fokus dari pelanggan saat ini dan calon pelanggan untuk memahami layanan / produk apa yang ingin mereka akses melalui aplikasi seluler, juga fungsi aplikasi yang akan mereka sukai dalam aplikasi.

Pemahaman menyeluruh tentang poin-poin nyeri mereka, masalah yang dihadapi dan dengan demikian visi yang jelas tentang tujuan-tujuan aplikasi. Selain itu, kolaborasi aktif dan partisipasi pengguna dapat lebih mendorong UX interaktif selama siklus pengembangan untuk memastikan pengalaman yang menarik dan berkelanjutan yang berkelanjutan.

Pengalaman Pengguna Miskin

Forrester memperkirakan bahwa 64% karyawan jarang menggunakan aplikasi perusahaan karena desain dan pengalaman pengguna yang buruk. Ini tidak mengherankan mengingat banyak pengembang aplikasi, yang sudah harus berurusan dengan banyak masalah mendesak, tidak memberikan pengalaman yang layak bagi pengguna.

Lebih jauh lagi, pengguna bisnis, perancang dan pengembang tidak melihat mata-ke-mata ketika datang ke pengalaman pengguna dan desain UI sering menjadi sumber frustrasi dan akhirnya UI gagal untuk mengatasi satu atau lebih persyaratan fungsional. Adalah hal yang khas bagi perusahaan untuk ingin membangun pisau swiss army fitur, ketika semua yang mereka butuhkan adalah aplikasi perusahaan tujuan tunggal.

Jalan yang benar:

Menjaga hal-hal sederhana adalah kuncinya! Aplikasi perusahaan harus mudah dengan antarmuka yang bersih untuk kegunaan. Pengembang aplikasi harus bertujuan untuk membuat aplikasi yang melayani tujuan yang jelas dan memenuhi tujuan bisnis Anda, daripada mencoba untuk membombardir aplikasi dengan beberapa fitur. Sebuah aplikasi harus mudah digunakan dan intuitif sehingga siapa pun dapat mengetahui dengan mudah dan ini hanya dapat terjadi ketika pengembang aplikasi perusahaan menempatkan diri mereka di sepatu pengguna akhir untuk menghindari perangkap aplikasi perusahaan yang terburuk.

Teknologi Usang

Terlepas dari UX yang buruk, teknologi usang dan kurangnya integrasi backend yang kuat dengan sumber daya backend dan API publik dalam pandangan teknologi yang berkembang sering merupakan salah satu alasan utama kegagalan aplikasi perusahaan. Banyak perusahaan terus menggunakan sistem warisan yang tidak kompatibel dengan layanan seluler dan dengan demikian tidak dapat memenuhi harapan pengguna untuk lebih banyak penambahan dan perubahan dengan kedatangan teknologi baru. Aplikasi perusahaan juga cenderung gagal dan hanya menambah tumpukan proyek 'buang uang' perusahaan jika Anda memiliki strategi API yang tidak efisien atau kebijakan BYOD dan MDM Anda tidak diterapkan dan dikelola secara efisien

Jalan yang benar:

Kemampuan integrasi back-end yang kuat dan aman, strategi API yang tepat memastikan keberlanjutan dan relevansi aplikasi. Mengingat tantangan fragmentasi perangkat, Anda harus berupaya mengoptimalkan aplikasi seluler perusahaan di berbagai platform. Salah satu solusinya adalah memilih platform dan tumpukan teknologi untuk aplikasi bisnis Anda dengan pemahaman mengapa perusahaan Anda membutuhkan aplikasi seluler untuk proses bisnis, kebutuhan dan keinginan pengguna.

Mungkin juga tergantung pada pilihan audiens inti Anda. Sementara pada satu kali BlackBerry adalah standar untuk aplikasi perusahaan sampai Android dan iOS Apple mendominasi layar. Keduanya memiliki perangkat lunak dan fitur antarmuka sendiri yang unik. Lebih jauh di luar OS dan jenis perangkat, ada juga industri atau preferensi pasar untuk perangkat tertentu yang cenderung menjadi pilihan yang lebih populer. Jadi, misalnya di industri hiburan dan industri ritel, perangkat Apple seperti iPad, iPad Pro lebih disukai ketika banyak ritel dan industri besar lebih memilih perangkat Samsung atau Nexus yang populer untuk OS Android.

Manajemen dan Analisis Pasca Peluncuran yang Buruk

Aspek yang sering diabaikan dari aplikasi seluler yang sukses adalah analytics dan manajemen aplikasi perusahaan. Sementara analisis aplikasi mengacu pada seberapa sering aplikasi digunakan dan bagaimana kinerja aplikasi dan sedang dimanfaatkan oleh orang-orang dan membantu memberikan wawasan berharga tentang aplikasi. Informasi ini akan membantu Anda memahami bagaimana kinerja aplikasi Anda dan apa yang dikatakan pengguna Anda sehingga Anda dapat meningkatkan aplikasi dan kinerja secara keseluruhan secara konsisten.

Jalan yang benar:

Aplikasi tidak berhasil kecuali mendorong keterlibatan. Pengembang aplikasi harus, oleh karena itu, membangun analytics ke dalam aplikasi untuk membantu perusahaan memahami pengalaman pengguna aplikasi seluler. Dengan menguji aplikasi secara berkala untuk meningkatkan kinerja dan menggunakan alat analisis untuk mengukur adopsi dan keterlibatan membantu perusahaan mengidentifikasi masalah dan masalah kegunaan. Metrik utama untuk melacak analisis aplikasi seluler meliputi Pengguna Aplikasi, Pelaporan Kerusakan, Durasi Sesi, Analisis Kinerja, Metrik Monetisasi. Dengan terus memantau, menganalisis dan mengelola aplikasi bisnis Anda untuk beradaptasi dengan tuntutan perubahan pengguna aplikasi Anda dan teknologi yang terus berubah akan membuat perbedaan dramatis dalam popularitas, siklus hidup, dan akhirnya keberhasilan aplikasi bisnis Anda.

Ulasan Pur3x – Mari Kita Lihat Ke mana Perusahaan Ini Dituju?

The Pur3x Designer Beverage Club adalah peluang organisasi online satu-of-a-kind yang sepenuhnya merevolusi pasar pemasaran Jaringan. Pur3x baru saja meluncurkan minuman "libido cair" terobosan baru mereka yang dikenal sebagai Pur3x Passion, kembali pada Mei 2010, dan pada tanggal 06 November 2010 mereka akan meluncurkan produk inovatif yang akan memiliki seluruh industri di telinga mereka.

Pur3x, sebelumnya diidentifikasi sebagai Klub Energi Murni, berkembang pesat ke pasar baru dan menarik perhatian sejumlah nama besar dalam pemasaran dan periklanan on-line. Dan dengan mempekerjakan Dr. Kenneth Kroll, MD, Harvard Medical School, mereka akan berada di garis depan sektor kesehatan Kesehatan. Perusahaan memberikan distributor salah satu rencana comp terbesar di sektor ini. Pur3x berbasis di Salt Lake City, Utah. Program comp eksplosif mereka adalah apa yang membuat mereka menonjol dari kompetisi mereka. Struktur sebenarnya adalah matriks paksa 3×12 yang berarti bahwa sebagai distributor baru, Anda diperlukan untuk mensponsori tiga orang dan 3 individu Anda kemudian melakukan hal yang sama. Karena distributor baru terus mendaftar, mereka dapat ditempatkan di dalam matriks Anda di bawah individu yang saat ini telah mendaftar dengan Pure3x. Salah satu hal terbaik tentang rencana ini adalah bahwa ada "Tidak menyeimbangkan" kaki seperti yang akan Anda alami jika Anda cukup beruntung untuk terjebak dalam rencana kompensasi biner.

Hal yang menarik tentang Pure3x adalah bahwa mereka mungkin sangat baru dan memiliki kurang dari 5000 distributor di seluruh dunia. Terlepas dari ujung spektrum mana Anda berada di dunia finansial, iklan komunitas dan MLM mulai jauh lebih menarik setiap hari. Pur3x hanya tidak hanya tentang lantai dasar, atau setidaknya perlu dikatakan tetapi posisinya sempurna dalam hal waktu, situasi ekonomi, dan barang-barang itu sendiri.

Tetapi bagaimana dengan jaringan dan periklanan jaringan secara umum? Apakah Anda benar-benar merasa ada penipuan Pure3x masif? Mungkin Skema piramida Pure3x? Kebenarannya adalah periklanan multilevel telah ada selama beberapa dekade, dan semakin banyak orang yang menjadi sangat tertarik dengan gagasan dan prinsip di balik model bisnis ini. Ketika ekonomi merosot ke titik terendah sepanjang waktu, lebih dari sebelumnya, individu membuka ide pemasaran komunitas Anda untuk kemandirian dan stabilitas moneter.

Jika Anda telah diperkenalkan ke pemasaran Jaringan dan periklanan atau periklanan multilevel dan pemasaran untuk kerangka waktu yang penting, maka aman untuk mengatakan bahwa Anda sebelumnya telah mengetahui bahwa pemasaran dan periklanan dan prospek yang meyakinkan bukanlah kegiatan yang mudah. Tapi, dengan itu dijelaskan, itu tidak berarti itu bisa menjadi pekerjaan yang mustahil. Sebagai masalah nyata, jika Anda berada di kelompok yang tepat dengan kepemimpinan terbaik, menciptakan dana dengan pemasaran multilevel atau perusahaan mana pun seringkali cukup mudah dan dapat bernilai waktu dan komitmen Anda.

Ahli industri keluar dari kayu untuk bergabung dengan Pur3x. Cara terbaik bagi individu yang khas untuk sukses dengan pertumbuhan fenomenal seperti itu yang diharapkan akan berlaku selama beberapa bulan mendatang adalah untuk menemukan seseorang dari para pemimpin ini dan mendapatkan kru mereka sedekat mungkin dengan mereka. Komoditas semacam itu memang ada, dan merupakan pemimpin yang berbeda dan terbukti dalam Pure3x adalah, Mike A a.k.a. Pembangun Tim Xtreme. Ini terus dinyatakan bahwa Mike A mendaftar lebih dari 40+ distributor baru di dalam tujuh hari pertama bergabung dengan Pur3x. Jika Anda berada di tim 3X "Xtreme" murni, terdapat pelatihan yang benar-benar terpisah yang diberikan Mike A. kepada downline-nya. Pelatihan ini sendiri tidak ternilai harganya. Anda tidak dapat memberikan harga sekitar pelatihan Mentor Tim Xtreme.

Apakah Anda benar-benar merasa mungkin untuk menciptakan ratusan ribu dolar atau lebih dari pemasaran langsung Konsumen? Mimpi itu pasti tetap hidup dan sehat. Dengan rencana matriks paksa yang baru ini serta pengajaran tambahan melalui kru tim Mentor Xtreme, ini mungkin saja menjadi cetak biru yang tepat yang Anda cari. Lihat diri mu sendiri.